Ville Karvonen aloitti UPM RaumaCellin johtajana tammikuussa 2022. Hän kuvailee kahdeksaa ensimmäistä kuukautta työssä erittäin mielenkiintoisiksi.
”Tiimiin ja asiakkaisiin tutustuminen kesti aikansa, mutta startti on ollut oikein hyvä.”
Lähes 50 henkeä työllistävä RaumaCell tekee fluff- eli revinnäissellua hygieniatuotteisiin. Revinnäissellu valmistetaan huolella valituista raaka-aineista ainutlaatuisessa jalostusprosessissa, jossa kuidut kuivataan kahdesti.
Räätälöityä fluffia
RaumaCell on tunnettu jo vuosikymmenien ajan vakaasta laadustaan sekä laajasta valikoimasta räätälöityjä revinnäissellulaatuja, joista valmistetaan muun muassa airlaid -eli kuivapapereita, vaippoja, terveyssiteitä ja inkontinenssituotteita.
”Tällä hetkellä fluff-sellumarkkinat ovat vahvat ja kysyntää riittää”, Karvonen sanoo. Hänen mukaansa kysyntään vaikuttaa useampikin demografinen tekijä. Väestön ikääntyessä länsimaissa esimerkiksi inkontinenssituotteiden myynnin odotetaan pian jo ohittavan vauvanvaippojen myynnin. Fluff-sellua tarvitsevatkin sekä kaikkein nuorimmat että vanhimmat kuluttajat.
”Maantieteellisesti näemme kasvua kaikkialla.”
Minne markkina on menossa?
Karvonen on työskennellyt kahdeksan vuotta eri tehtävissä metsäteollisuudessa. Hän huomauttaa, että vaikka demografia on väkevä voima markkinoilla, myös kestävän kehityksen kysymykset ovat yhä tärkeämpiä. Tässäkin RaumaCell on vahvoilla:
”Jos ajatellaan vaikkapa vaippoja, niin mehän toimitamme tuotteeseen tärkeän, uusiutuvan komponentin.”
Samalla uusia revinnäissellua raaka-aineena käyttäviä sovelluksia kehitetään jatkuvasti, ja RaumaCell näkee näissä innovaatioissa hyvän sauman uusien menestystarinoiden takomiseen.
”Töitä on vielä tehtävä, mutta sen jo tiedämme, että vastuullisuuteen liittyvät asiat ovat tulleet jäädäkseen toimialalle”, Karvonen sanoo ja myöntää suhtautuvansa intohimoisesti uusiutuviin raaka-aineisiin.
”On innostavaa olla mukana tekemässä uusiutuviin pohjautuvia tuotteita”, hän summaa.
RaumaCell pystyy toimittamaan myös FSC™- tai PEFC-sertifioitua klooritonta revinnäissellua (TCF).
Tiimi eka, tiimi vika
Karvosen oman johtamistyylin punaisena lankana on, että vahvat tiimit tuovat haluttuja tuloksia.
”Lähtökohtana on tehdä paikallisesti strategia, jonka laatimiseen useimmat työntekijät ovat voineet osallistua. Sitten on kysymys tavoitteiden asettamisesta ja keinoista, miten niihin tavoitteisiin päästään.”
RaumaCellissä Karvonen haluaa vaalia avointa työympäristöä, jossa kaikki asiat ja huolenaiheet voidaan tuoda esille.
”Johdon kannalta on tärkeää viestiä henkilökunnalle mitä, milloin ja miksi tapahtuu – ja tehdä se selkeästi”, hän sanoo ja huomauttaa, että aito vuorovaikutus auttaa luomaan vahvan, luottamukseen perustuvan kulttuurin työpaikalle.
Kyse on luottamuksesta
Käy selväksi, että Karvonen ei ole mikromanageroinnin ystävä. Sen sijaan hän haluaa antaa porukalle selkeät tavoitteet ja tarjota toimivat työkalut ja riittävän tuen tavoitteisiin pääsemiseksi.
”Haluan antaa ihmisille paljon vastuuta ja samalla vapautta tehdä asiat omalla tavallaan. Tavoitteita asetettaessa on tärkeää keskustella siitä, mitä tavoitteiden takana on. Näin varmistetaan, että kaikki organisaatiossa tietävät, missä mennään.”
Energiahaaste edessä
Uusi johtaja tietää, että tiellä on myös kovia haasteita. Yksi niistä on energia – erityisesti sähkön saatavuus Euroopassa tulevan talven aikana on jäätävä kysymysmerkki.
”Näemme horisontissa tummia pilviä, mutta en odota hygieniasegmentin kärsivän erityisen kovasti. Näitä tuotteita tarvitaan aina, ajasta riippumatta.”
Metsäteollisuuden näkymiin Karvonen on varsin tyytyväinen, samoin kuin UPM:n. ”Innovaatioihin ja tutkimukseen panostetaan jatkuvasti ja toimiala on erittäin monipuolinen. Tulevaisuus näyttää varsin lupaavalta.”
Teksti: Sami Anteroinen
